| Карточка | Таблица | RUSMARC | |
|
|
Контроллинг эффективности бизнеса и управление изменениями: учебно-методическое пособие / Тамбовский государственный университет имени Г. Р. Державина. — Тамбов: Издательский дом "Державинский", 2025 — 1 файл (2,42 Мб). — Загл. с тит. экрана. — Режим доступа: для авторизир. пользователей. — <URL:https://elibrary.tsutmb.ru/dl/docs/elib2049.pdf>.Дата создания записи: 25.11.2025 Тематика: ; Труды преподавателей ТГУ; ЭБ ТГУ ББК: Коллекции: Учебная литература Разрешенные действия: – Группа: Анонимные пользователи Сеть: Интернет |
Права на использование объекта хранения
| Место доступа | Группа пользователей | Действие | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Локальная сеть ФБ ТГУ | МО |
|
||||
| Интернет | МО |
|
||||
| Интернет | Читатели |
|
||||
|
Интернет | Анонимные пользователи |
Оглавление
- СОДЕРЖАНИЕ
- ВВЕДЕНИЕ
- Глава 1. КОНТРОЛЛИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА
- 1.1. История развития концепции контроллинга
- 1.2. Сущность, цели, задачи и функции контроллинга
- 1.3. Инструменты контроллинга
- 1.4. Вопросы и задания
- 1.5. Контрольная работа
- 1.6. Литература
- Глава 2. ЦИКЛ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ (КОНЦЕПЦИЯ BSC)
- 2.1. Место концепции BSC среди подходов целеполагания в управлении эффективностью
- 2.2. Роль BSC в обеспечении устойчивости и эффективности бизнеса
- 2.3. Эмпирическое развитие концепции BSC
- 2.4. Алгоритм разработки внедрения BSC
- 2.5. Вопросы и задания
- 2.6. Контрольная работа
- 2.7. Литература
- Глава 3. ИНСТРУМЕНТАРИЙ КОНТРОЛЛИНГА И ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕШЕНИЯ ДЛЯ МОНИТОРИНГА И ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА
- 3.1. Взаимосвязь контроллинга и бизнес-аналитики
- 3.2. Решение предиктивной аналитики для выявления цифровых возможностей в целях повышения эффективности бизнеса
- 3.3. Методы мониторинга эффективности бизнеса и информационные системы для контроллинга.
- 3.4. Вопросы и задания
- 3.5. Контрольная работа
- 3.6. Литература
- Глава 4. ОРГАНИЗАЦИЯ И РЕГЛАМЕНТАЦИЯ СЛУЖБЫ КОНТРОЛЛИНГА
- 4.1. Предпосылки и сопротивление организации службы контроллинга на предприятии
- 4.2. Модели организации службы контроллинга
- 4.3. Этапы построения службы контроллинга
- 4.4. Внедрение контроллинга в цифровую среду
- 4.5. Преимущества, недостатки и типичные ошибки при организации службы контроллинга
- 4.6. Регламентация службы контроллинга
- 4.7. Вопросы и задания
- 4.8. Контрольная работа
- 4.9. Литература
- /Глава 5. МОДЕЛЬ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ: СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА
- 5.1. Теория принятия решений. Модель процесса принятия управленческих решений. Стратегические и тактические управленческие решения
- 5.2. Методы принятия управленских решений: классификация
- 5.3. Принятие управленческих решений на основе моделей управления изменениями. Планирование, реализация и мониторинг стратегии управления изменениями в бизнесе
- 5.4. Механизм реализации контроллинга на предприятии как действенной адаптивной системы принятия, реализации, контроля и анализа решений по управлению эффективностью бизнеса
- 5.5. Вопросы и задания
- 5.6. Контрольная работа
- 5.7. Литература
- ИТОГОВЫЙ ТЕСТ
- ГЛОССАРИЙ
- ЗАКЛЮЧЕНИЕ
- ПРИЛОЖЕНИЕ
Статистика использования
|
|
Количество обращений: 1
За последние 30 дней: 1 Подробная статистика |