| Карточка | Таблица | RUSMARC | |
|
|
ГРУШИН, МАКСИМ ВАЛЕНТИНОВИЧ. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ [Электронный ресурс]: магистерская диссертация: 38.04.02 Менеджмент: Организация и управление коммерческой деятельностью: Очно-заочная форма обучения / М. В. ГРУШИН; ТГУ им. Г. Р. Державина ; науч. рук. д. э. н., профессор В. Ю. Лапшин. — Электрон. текстовые дан. (1 файл). — Тамбов, 2019. — Загл. с титул. экрана. — <URL:https://elibrary.tsutmb.ru/dl/docs/vkr05851.pdf>.Дата создания записи: 09.02.2019 Тематика: коммерческое предприятие; менеджмент; стратегия; конкурентоспособность; мониторинг; управленческое решение; оптимизация; развитие Коллекции: Магистерские диссертации Разрешенные действия: –
Действие 'Прочитать' будет доступно, если вы выполните вход в систему или будете работать с сайтом на компьютере в другой сети
Действие 'Загрузить' будет доступно, если вы выполните вход в систему или будете работать с сайтом на компьютере в другой сети
Группа: Анонимные пользователи Сеть: Интернет |
Права на использование объекта хранения
| Место доступа | Группа пользователей | Действие | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Локальная сеть ФБ ТГУ | МО |
|
||||
| Интернет | МО |
|
||||
| Интернет | Читатели |
|
||||
|
Интернет | Анонимные пользователи |
Оглавление
- Категория «стратегический менеджмент», в контексте управления организацией, используется на практике с 60-70-х годов прошлого века для дифференциации, осуществляемого на высшем уровне долгосрочного планирования от текущего. В создании этой ...
- Пионерами данного направления менеджмента считаются: А. Чандлер, П. Друкер, И. Ансофф и ряд других. Так, например, И. Ансофф в 1965 г. аргументировал недостатки прежних методов долгосрочного планирования и разработал модель «стратегического...
- Обобщая различные точки зрения по данной проблематике, можно констатировать, что, в целом, стратегия – это процесс:
- - определения основных долгосрочных целей и задач предприятия, утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения его желаемых результатов [29];
- - планирования реакции предприятия на внешнюю динамику, вектор его поведения, выбранный для достижения поставленной цели.
- Таким образом, стратегия – это процесс планирования реакции предприятия на внешнюю динамику, вектор его поведения, выбранный для достижения поставленной цели.
- 3.1 Основные стратегические направления обеспечения конкурентоспособности предприятия
- Решение проблем повышения эффективности коммерческих предприятий находится в прямой зависимости от квалификации управленческого персонала и разработанных стратегических ориентиров его развития.
- Основной миссией организации должно стать – обеспечение потребителей качественными и в большом ассортименте товарами железнодорожного назначения.
- Главные цели хозяйственной деятельности коммерческого предприятия:
- - достижение соответствия товарного выпуска запросам, ожиданиям потребителей и нормативным документам;
- - стабилизация и увеличение доли продукции на внутреннем и внешнем рынках, за счёт повышения конкурентных позиций и качественных параметров выпускаемой продукции;
- - обеспечение стабильной прибыльности и устойчивого развития организации.
- Повышение конкурентоспособности ЗАО «КЛМЗ» включает в себя следующие основные виды мероприятий по совершенствованию:
- - бизнес-стратегии;
- - процесса диверсификации;
- - ценовой политики;
- - коммуникационной политики;
- - интернет - маркетинговых технологий.
- Для принятия оптимального решения о стоимости определенного товара механизм ценообразования на продукцию ЗАО «КЛМЗ», реализуемую на рынке, необходимо осуществлять одновременно несколькими параллельными способами.
- Предприятие реализует последовательную ценовую политику.
- Корпоративная репутация - это комплексная понимание работниками, покупателями, партнерами, конкурентами, СМИ и общественностью ценностей, миссии, деловой стратегии, изготавливаемых товаров и услуг предприятия. Корпоративная репутация предполагает собо...
- Главные цели хозяйственной деятельности коммерческого предприятия: (1)
- - достижение соответствия товарного выпуска запросам, ожиданиям потребителей и нормативным документам; (1)
- - стабилизация и увеличение доли продукции на внутреннем и внешнем рынках, за счёт повышения конкурентных позиций и качественных параметров выпускаемой продукции; (1)
- - обеспечение стабильной прибыльности и устойчивого развития организации. (1)
- 1. Стратегия – это процесс планирования реакции предприятия на внешнюю динамику, вектор его поведения, выбранный для достижения поставленной цели.
Статистика использования
|
|
Количество обращений: 1
За последние 30 дней: 0 Подробная статистика |