Tambov state university named after GR Derzhavin
Electronic Library

     
?

Details
Card Table RUSMARC

БЕЛОКОБЫЛЕНКО, ДАРЬЯ АНДРЕЕВНА. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ [Электронный ресурс]: магистерская диссертация: 38.04.02 Менеджмент: Стратегический и антикризисный менеджмент: Очно-заочная форма обучения / Д. А. БЕЛОКОБЫЛЕНКО; ТГУ им. Г. Р. Державина ; науч. рук. д. э. н., профессор, В. Ю. Лапшин. — Электрон. текстовые дан. (1 файл). — Тамбов, 2026. — Загл. с титул. экрана. — <URL:https://elibrary.tsutmb.ru/dl/docs/vkr18969.pdf>.

Record create date: 2/13/2026

Subject: предприятие; менеджмент; система; конкуренция; мониторинг; стратегия; устойчивое развитие

Collections: Магистерские диссертации

Allowed Actions: –

Group: Anonymous

Network: Internet

Document access rights

Network User group Action
FL TSU Local Network mo Read Print Download
Internet mo Read Print Download
Internet Readers Read
-> Internet Anonymous

Table of Contents

  • Категория «стратегический менеджмент», в контексте управления организацией, используется на практике с 60-70-х годов прошлого века для дифференциации, осуществляемого на высшем уровне долгосрочного планирования от текущего. В создании этой к...
  • Пионерами данного направления менеджмента считаются: А. Чандлер, П. Друкер, И. Ансофф и ряд других. Так, например, И. Ансофф в 1965 г. аргументировал недостатки прежних методов долгосрочного планирования и разработал модель «стратегического...
  • Обобщая различные точки зрения по данной проблематике, можно констатировать, что, в целом, стратегия – это процесс:
  • - «определения основных долгосрочных целей и задач предприятия, утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения его желаемых результатов» [29];
  • - планирования реакции предприятия на внешнюю динамику, вектор его поведения, выбранный для достижения поставленной цели.
  • Таким образом, стратегия – это процесс планирования реакции предприятия на внешнюю динамику, вектор его поведения, выбранный для достижения поставленной цели.
  • Рабочие
    • Нехватка оборотных ресурсов
  • 3.1 Основные рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятия
  • Решение проблем повышения эффективности производственных предприятий находится в прямой зависимости от квалификации управленческого персонала и разработанных стратегических ориентиров его развития.
  • Оперативная деятельность ЗАО «KЛМЗ» ( предполагает ориентацию на быстрое (ситуационное) использование свойства в конкурентной среде, т.е. в направлении эффективной реализации новых инструментов в конкретных ситуациях. Каждая подсистема предприятия ...
  • Основной миссией организации должно стать – обеспечение потребителей качественными и в большом ассортименте товарами железнодорожного назначения.
  • Главные цели хозяйственной деятельности коммерческого предприятия:
  • - достижение соответствия товарного выпуска запросам, ожиданиям потребителей и нормативным документам;
  • - стабилизация и увеличение доли продукции на внутреннем и внешнем рынках, за счёт повышения конкурентных позиций и качественных параметров выпускаемой продукции;
  • - обеспечение стабильной прибыльности и устойчивого развития организации.
  • На данном этапе развития, управление конкурентоспособностью исследуемого предприятия ЗАО «КЛМЗ» должно быть ориентировано на совершенствование следующих процессов:
  • - реализуемой бизнес-стратегии;
  • - процесса диверсификации;
  • - ценовой политики;
  • - коммуникационной политики;
  • - интернет - маркетинговых технологий.
  • Для принятия оптимального решения о стоимости определенного товара механизм ценообразования на продукцию ЗАО «КЛМЗ», реализуемую на рынке, необходимо осуществлять одновременно несколькими параллельными способами.
  • Корпоративная репутация - это комплексная понимание работниками, покупателями, партнерами, конкурентами, СМИ и общественностью ценностей, миссии, деловой стратегии, изготавливаемых товаров и услуг предприятия. Корпоративная репутация предполагает собо...
  • Главные цели хозяйственной деятельности коммерческого предприятия:
  • - достижение соответствия товарного выпуска запросам, ожиданиям потребителей и нормативным документам;
  • - стабилизация и увеличение доли продукции на внутреннем и внешнем рынках, за счёт повышения конкурентных позиций и качественных параметров выпускаемой продукции;
  • - обеспечение стабильной прибыльности и устойчивого развития организации.
    • 62. Michael E. Porter. The Five Competitive Forces that Shape Strategy/ E. P. Michael // Harvard Business Review. – January. – 2008. – 486 p.

Usage statistics

stat Access count: 0
Last 30 days: 0
Detailed usage statistics