Электронная библиотека
Тамбовского государственного университета им. Г.Р. Державина

     
?

Детальная информация
Карточка Таблица RUSMARC

НЕПРЯХИНА, ЕКАТЕРИНА ИВАНОВНА. СТРАТЕГИИ СОЗДАНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ОРГАНИЗАЦИИ [Электронный ресурс]: бакалаврская работа: 38.03.02 Менеджмент: Менеджмент организации: Заочная форма обучения / Е. И. НЕПРЯХИНА; ТГУ им. Г. Р. Державина ; науч. рук. д. э. н., профессор Т. Г. Осадчая. — Электрон. текстовые дан. (1 файл). — Тамбов, 2020. — Загл. с титул. экрана. — <URL:https://elibrary.tsutmb.ru/dl/docs/vkr07621.pdf>.

Дата создания записи: 26.02.2020

Тематика: конкурентоспособность; конкурентные преимущества

Коллекции: Выпускные квалификационные работы (бакалавриат)

Разрешенные действия: –

Действие 'Прочитать' будет доступно, если вы выполните вход в систему или будете работать с сайтом на компьютере в другой сети Действие 'Загрузить' будет доступно, если вы выполните вход в систему или будете работать с сайтом на компьютере в другой сети

Группа: Анонимные пользователи

Сеть: Интернет

Права на использование объекта хранения

Место доступа Группа пользователей Действие
Локальная сеть ФБ ТГУ МО Прочитать Печать Загрузить
Интернет МО Прочитать Печать Загрузить
Интернет Читатели Прочитать
-> Интернет Анонимные пользователи

Оглавление

  • Непряхина Е.И., бакалаврская работа «Стратегии создания конкурентных преимуществ организации», Тамбовский государственный университет имени Г.Р. Державина; кафедра менеджмент, маркетинг и реклама; направление подготовки 38.03.02 - Менеджмент; научный ...
  • Компания может достичь поставленной цели на долгосрочный период, если у нее имеется четкий выстроенный план действий и задачи, которые следует выполнить, для достижения этой цели. Процесс формирования плана состоит из следующих пунктов:
  •  четко сформулировать цель;
  •  ответить на вопросы: чего мы уже достигли и чего ещё хотим добиться?
  •  определить важнейшие задачи;
  •  выявить краткосрочные задачи;
  •  выбрать стратегию для каждой задачи. Для Ozon эти задачи определены следующим образом: «чтобы клиенты были довольны при совершении покупок», «совершенствовать технологию», «скорость доставок»;
  •  определить тактику - чёткое руководство, какие потребуются действия для решения поставленных задач.
  • Процессы контроля и исправления недочетов в Ozon также отлажены. Процесс заказа является простым и гладким. Дизайн веб-страницы и подстройка содержания под постоянных покупателей создают привлекательный вид.
  • Генеральный директор когда-то охарактеризовал суть этого бизнеса, как одного из видов развлечения. То есть покупатели должны воспринимать процесс приобретения товаров, как удовольствие. Ozon удалось этого добиться, и партнеры компании должны стремитьс...
    • Рисунок 4 - Схема организационно-правовых форм предприятий.
      • По схеме сразу видно, что это функциональная структура.
      • Руководитель внутренних закупок - Григорий Орлов присоединился к команде в 2018 году.
      • На него возлагаются следующие функции:
      • Технический директор - Анатолий Орлов так же пришёл в компанию в 2018 году.
      • На его плечах лежат следующие должностные обязанности:
      •  Обеспечение технической эксплуатации оборудования.
      •  Разработка и утверждение инструкций и предложений по модернизации сайта и мобильного приложения.
      •  Информирует руководство об имеющихся недостатках в работе IT-систем, принимаемых мерах по их ликвидации.
      •  Контроль программирования.
      •  Контроль бесперебойной работы функционала сайта и мобильного приложения.
      • Директор цепи поставок - Андрей Павлович. В 2018 году присоединился к команде.
      • Директор по маркетингу - Пётр Розански в 2018 году стал частью команды.
    • Мероприятия по совершенствованию обслуживания поддержки.
      • 27. Портер М., Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов, 2011. — 454 с.
      • 33. Фатхутдинов Р.А., Управление конкурентоспособностью организации: Учеб. пособие. – М.: Эксмо, 2015. — 320 с. 34. Финансовый менеджмент: теория и практика / под ред. Стояновой Е. С. - М., 2011. - 208 с. 35. Финансы, деньги, кредит: Учебник / Под. р...
      • 36. Чичиренко М.А. Методы оценки конкурентоспособности предприятия, 2017. № 1. С. 59. 37. Шеремет А. Д., Сейфулин Р. С., Негашев Е. В. Методика финансового анализа предприятия, М. «ЮНИ-ГЛОБ», 2013. 38. Шуляк П.Н. Финансы предприятий. М.: Издательский...
      • 41. Экслер А., OZON.ru: История успешного интернет-бизнеса в России, 2010 г.

Статистика использования

stat Количество обращений: 4
За последние 30 дней: 2
Подробная статистика