| Card | Table | RUSMARC | |
|
|
НЕПРЯХИНА, ЕКАТЕРИНА ИВАНОВНА. СТРАТЕГИИ СОЗДАНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ОРГАНИЗАЦИИ [Электронный ресурс]: бакалаврская работа: 38.03.02 Менеджмент: Менеджмент организации: Заочная форма обучения / Е. И. НЕПРЯХИНА; ТГУ им. Г. Р. Державина ; науч. рук. д. э. н., профессор Т. Г. Осадчая. — Электрон. текстовые дан. (1 файл). — Тамбов, 2020. — Загл. с титул. экрана. — <URL:https://elibrary.tsutmb.ru/dl/docs/vkr07621.pdf>.Record create date: 2/26/2020 Subject: конкурентоспособность; конкурентные преимущества Collections: Выпускные квалификационные работы (бакалавриат) Allowed Actions: –
Action 'Read' will be available if you login or access site from another network
Action 'Download' will be available if you login or access site from another network
Group: Anonymous Network: Internet |
Document access rights
| Network | User group | Action | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| FL TSU Local Network | mo |
|
||||
| Internet | mo |
|
||||
| Internet | Readers |
|
||||
|
Internet | Anonymous |
Table of Contents
- Непряхина Е.И., бакалаврская работа «Стратегии создания конкурентных преимуществ организации», Тамбовский государственный университет имени Г.Р. Державина; кафедра менеджмент, маркетинг и реклама; направление подготовки 38.03.02 - Менеджмент; научный ...
- Компания может достичь поставленной цели на долгосрочный период, если у нее имеется четкий выстроенный план действий и задачи, которые следует выполнить, для достижения этой цели. Процесс формирования плана состоит из следующих пунктов:
- четко сформулировать цель;
- ответить на вопросы: чего мы уже достигли и чего ещё хотим добиться?
- определить важнейшие задачи;
- выявить краткосрочные задачи;
- выбрать стратегию для каждой задачи. Для Ozon эти задачи определены следующим образом: «чтобы клиенты были довольны при совершении покупок», «совершенствовать технологию», «скорость доставок»;
- определить тактику - чёткое руководство, какие потребуются действия для решения поставленных задач.
- Процессы контроля и исправления недочетов в Ozon также отлажены. Процесс заказа является простым и гладким. Дизайн веб-страницы и подстройка содержания под постоянных покупателей создают привлекательный вид.
- Генеральный директор когда-то охарактеризовал суть этого бизнеса, как одного из видов развлечения. То есть покупатели должны воспринимать процесс приобретения товаров, как удовольствие. Ozon удалось этого добиться, и партнеры компании должны стремитьс...
- Рисунок 4 - Схема организационно-правовых форм предприятий.
- По схеме сразу видно, что это функциональная структура.
- Руководитель внутренних закупок - Григорий Орлов присоединился к команде в 2018 году.
- На него возлагаются следующие функции:
- Технический директор - Анатолий Орлов так же пришёл в компанию в 2018 году.
- На его плечах лежат следующие должностные обязанности:
- Обеспечение технической эксплуатации оборудования.
- Разработка и утверждение инструкций и предложений по модернизации сайта и мобильного приложения.
- Информирует руководство об имеющихся недостатках в работе IT-систем, принимаемых мерах по их ликвидации.
- Контроль программирования.
- Контроль бесперебойной работы функционала сайта и мобильного приложения.
- Директор цепи поставок - Андрей Павлович. В 2018 году присоединился к команде.
- Директор по маркетингу - Пётр Розански в 2018 году стал частью команды.
- Мероприятия по совершенствованию обслуживания поддержки.
- 27. Портер М., Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов, 2011. — 454 с.
- 33. Фатхутдинов Р.А., Управление конкурентоспособностью организации: Учеб. пособие. – М.: Эксмо, 2015. — 320 с. 34. Финансовый менеджмент: теория и практика / под ред. Стояновой Е. С. - М., 2011. - 208 с. 35. Финансы, деньги, кредит: Учебник / Под. р...
- 36. Чичиренко М.А. Методы оценки конкурентоспособности предприятия, 2017. № 1. С. 59. 37. Шеремет А. Д., Сейфулин Р. С., Негашев Е. В. Методика финансового анализа предприятия, М. «ЮНИ-ГЛОБ», 2013. 38. Шуляк П.Н. Финансы предприятий. М.: Издательский...
- 41. Экслер А., OZON.ru: История успешного интернет-бизнеса в России, 2010 г.
- Рисунок 4 - Схема организационно-правовых форм предприятий.
Usage statistics
|
|
Access count: 4
Last 30 days: 2 Detailed usage statistics |